üzlet

Egy cég, ahol mindenki ugyanannyit keres

F. Lindegger – 20 Minuten (Zürich)
Már a felvételi beszélgetés első tíz percében elmagyarázzuk, hogy meglehetősen sok szabály van nálunk és egységes bérek. Ha a pályázónak ez problémát jelent, nem illik a vállalkozásunkba. Sok dolgozónk máshol többet kereshetne. De a pozitív mellékhatások miatt, amiket ez a szervezeti forma magával hoz, készek arra, hogy a bérük egy részéről lemondjanak.

Az alázatos vezetők eredményesebbek, mint a nárcisztikus vezetők, mégis gyakran az utóbbiakat részesítjük előnyben. Miért?

Margarita Mayo – The Harvard Business Review
A gazdasági és társadalmi krízishelyzetek egyedülálló próbatételt biztosítanak a karizmatikus vezetők számára. A pánik és bizonytalanság ideális táptalajt nyújt a karizmatikus vezetők felemelkedésének. Ugyanakkor ezekben a helyzetekben hajlamosabbak vagyunk a nem megfelelő vezetőt kiválasztani. Krízis idején és egyéb, érzelmileg felfokozott helyzetekben inkább hajlamosak vagyunk romantikus színben látni a grandiózus, nárcisztikus vezetőket. Az ellentmondás abban rejlik, hogy emiatt aztán éppen olyan vezetőket választunk, akik valószínűleg nem hoznak sikert. Krízishelyzetekben könnyű elcsábulni a megmentő szuperhősöknek, akik a várakozásokkal ellentétben még mélyebbre taszíthatnak minket a bajban.