pszichológia

Ha az internet addiktív, miért nem szabályozzuk?

Michael Schulson – Aeon (Melbourne)
Az ideális digiverzumban a weboldalak azt kérdeznék a felhasználóktól, hogy mit akarnak valójában. Ha valaki mondjuk 15 percet akar eltölteni a régi barátai képeinek nézegetésével a Facebookon, akkor a Facebook segítene neki ebben, majd az idő elteltével finoman jelezné, hogy ideje továbbállni. Ha valaki két órát akar zavartalanul dolgozni a számítógépén, bejövő üzenetek nélkül, akkor a szerver visszatartaná a nem sürgős üzeneteket addig, amíg a munkára szánt idő le nem telik. Ha valaki pedig addig akar Angry Birds-özni, amíg kifolyik a szeme, akkor persze azt is megtehetné.

A robotszex előnyei és hátrányai

Karen Turner – Vox (New York)
Ahogyan ezek a technológiák egyre teljesebb élményt kínálnak és egyre kifinomultabbá válnak, elképzelhető, hogy a jövőben lesznek emberek, akik szexuális preferenciájukként a tech-szexet fogják megjelölni, digiszexuálisként meghatározva magukat.

Imma Puig, a Barça pszichológusa: “Csak az önzők maradnak életben”

Borja Hermoso – El País (Madrid)
Néha azt hisszük, haragszunk valakire, pedig valójában magunkra haragszunk, mert nem értjük meg őt. Annyira fontos a büszkeségünk, hogy amikor nem értünk valakit, elintézzük annyival, hogy “Ez az ember őrült.” Közben nem vesszük észre, hogy minél jobban megértjük egymást, annál jobban tudjuk végezni a munkánkat, akármi is legyen az.

Az alázatos vezetők eredményesebbek, mint a nárcisztikus vezetők, mégis gyakran az utóbbiakat részesítjük előnyben. Miért?

Margarita Mayo – The Harvard Business Review
A gazdasági és társadalmi krízishelyzetek egyedülálló próbatételt biztosítanak a karizmatikus vezetők számára. A pánik és bizonytalanság ideális táptalajt nyújt a karizmatikus vezetők felemelkedésének. Ugyanakkor ezekben a helyzetekben hajlamosabbak vagyunk a nem megfelelő vezetőt kiválasztani. Krízis idején és egyéb, érzelmileg felfokozott helyzetekben inkább hajlamosak vagyunk romantikus színben látni a grandiózus, nárcisztikus vezetőket. Az ellentmondás abban rejlik, hogy emiatt aztán éppen olyan vezetőket választunk, akik valószínűleg nem hoznak sikert. Krízishelyzetekben könnyű elcsábulni a megmentő szuperhősöknek, akik a várakozásokkal ellentétben még mélyebbre taszíthatnak minket a bajban.

Az egyenlőtlenség tudománya: miért részesítjük előnyben az egyenlőtlen társadalmakat?

Christina Starmans, Mark Sheskin, Paul Bloom – The Guardian (London)
A felismerés, miszerint az egyenlőtlenség és az igazságosság két külön fogalom, nem lehet csupán lábjegyzet egy tanulmányban, sem pedig ritkán említett anekdota az igazságtalanság ellen szóló, de arról az egyenlőtlenség keretein belül folytatott politikai párbeszédekben.
A fejlődés érdekében tisztázni kell, hogy pontosan mi az, ami az embereket érdekli – az igazságosság -, és mi az ami nem – az egyenlőtlenség.