Harvard Business Review

Az alázatos vezetők eredményesebbek, mint a nárcisztikus vezetők, mégis gyakran az utóbbiakat részesítjük előnyben. Miért?

Margarita Mayo – The Harvard Business Review
A gazdasági és társadalmi krízishelyzetek egyedülálló próbatételt biztosítanak a karizmatikus vezetők számára. A pánik és bizonytalanság ideális táptalajt nyújt a karizmatikus vezetők felemelkedésének. Ugyanakkor ezekben a helyzetekben hajlamosabbak vagyunk a nem megfelelő vezetőt kiválasztani. Krízis idején és egyéb, érzelmileg felfokozott helyzetekben inkább hajlamosak vagyunk romantikus színben látni a grandiózus, nárcisztikus vezetőket. Az ellentmondás abban rejlik, hogy emiatt aztán éppen olyan vezetőket választunk, akik valószínűleg nem hoznak sikert. Krízishelyzetekben könnyű elcsábulni a megmentő szuperhősöknek, akik a várakozásokkal ellentétben még mélyebbre taszíthatnak minket a bajban.

Ami a médiának az internet, az a pénzügyi rendszernek a blockchain

Joichi Ito, Neha Narula, Robleh Ali – Harvard Business Review
Az internet számára annak idején az “áttörést jelentő app” az email volt; ez hajtotta az elfogadás folyamatát, illetve erősítette a hálózatot. A blockchain számára a Bitcoin az áttörést jelentő applikáció. A Bitcoin segíti a mögöttes blockchain adoptálását, stabil technikai közössége és jól felépített kód-felülvizsgálati procedúrája révén pedig a legbiztonságosabb és legmegbízhatóbb a különböző blockchainek közül. Valószínűsíthető, hogy az emailhez hasonlóan a Bitcoin is fenn fog maradni valamilyen formában. De a blockchain számos más applikációt is támogatni fog, köztük okosszerződéseket (smart contracts), eszköznyilvántartásokat, és sok más tranzakciót, ami túlmutat a pénzügyi és jogi kereteken.

A mesterséges intelligencia térhódítása miatt felértékelődik az érzelmi intelligencia szerepe

Megan Beck, Barry Libert – Harvard Business Review
Azoknak, akik továbbra is szeretnének hozzáadott értéket képviselni a szakmájukban, azokra a képességekre és ismeretekre kell összpontosítaniuk, amik mesterséges intelligenciával nehezen replikálhatók – ez pedig az emberekkel való interakció, illetve az emberek megértése és motiválása. Lehet, hogy egy okosgép jobban képes diagnosztizálni egy betegséget, vagy javasolni rá gyógymódot. De továbbra is egy ember a legalkalmasabb arra, hogy leüljön a pácienssel, megértse élethelyzetét (pénzügyi, családi, életminőségbeli stb. helyzetét), és segítsen meghatározni az optimális terápiajavaslatot.

Hogyan vegyük rá a tárgyalópartnert a korrektségre?

Max H. Bazerman, Daniel Kahneman – Harvard Business Review
Mindenkinek előnyére válna, ha a felek eleve korrekt ajánlattal érkeznének a tárgyalásra: Ha a kezdőpozíció nem egy valóságtól elrugaszkodott összeg, az ajánlat is többé-kevésbé ehhez fog alkalmazkodni, és a továbbiakban a tárgyalás viszonylag civilizált mederben, gyorsan és korrektül folyhat le. De az egy dolog, hogy ön az elejétől fogva korrektül viselkedik: vajon hogyan veheti rá a tárgyalópartnerét, hogy ő is úgy tegyen?